2025以降人才需要具備的能力

在現在 AI 飛躍發展的現代，到底人才要學習什麼？增進什麼技能？

我想很重要一點是，持續不斷地溝通、互相激盪、互相 inspire。

PM 要想要有個 idea，問 AI 其實就能有初步的答案，AI 老是信誓旦旦地跟你說可以做什麼，也可以分析地似乎很有道理、頭頭是道。

不管是不是PM，現在每個人都可以做這件事。

現在反而太多人依靠 AI，欠缺思考能力。

在文章氾濫的現代，每個人都可以用 AI 產出文章、故事、提案，但畢竟不是經過自己本身思考過的，如果自己從頭到尾只是 review，自己的思維是不會進步的。

而正因為每個人都可以做，所以才正需要大家一起集思廣益、大家一起討論，

過程中可能難免有意見相反的時候、甚至是衝突，但請記得，這些都是為了彼此的進步。

或許大家也可以都問過 AI 之後再來討論，總比自己問過 AI 以後就相信這是可行的方法好。

但自己先思考過，再打出來，再詢問 AI 可能是更好的方法，至少問之前，自己本身是有產出的，是有思考過的。

如果一開始就直接問，那就有點像是被餵養資訊的豬而已，對，已經有點像 Matrix 裡的情形了。

在資訊氾濫、人人都可以用 AI 來寫文章、提案的時代，

團隊反而更需要溝通、討論，透過每個人各自的主觀、自身經驗去照妖各個提案的可行性。

也可以針對既有 case 去分析，像是 Tesla 跟 比亞迪 案例分析就蠻有趣的。

我之前去上了線上日本 MBA 的課程，其中一課就是在分析 Tesla 跟 比亞迪，以及 Toyota 的機會在哪裡？

先透過大環境的認識（那個年代、各國政府政策等）去推敲電動車怎麼興起的，

畢竟汽車這一領域不好進入，當時大環境一定有個剛剛好的切入點，Tesla 才成功，

然後去分析其商業模式、門檻等等，MBA 領域有專門分析的一些術語，這裡就不贅述了。

其實蠻有趣的。

也是那堂課的老師提到，現在 2025 以降的人才，都必須要會提出觀點、討論，尤其 AI 橫行的這一時代。

讓我記憶深刻。

之前還看到一篇文章，不過沒存下來，總之，他提到，AI 盛行之年代，

策展人會是一很難被取代的職業，

策展人要思考如何規劃展場、動線，甚至動線本身、空間本身是否要融入此次展覽一部分？

這些思維、思考方式，不只是單一展品本身，還需要連結起來，甚至是融會貫通起來。

這就不是現在 AI 能做到的。

能策展過，其思維能力絕對不低。

一樣的，策展人也是很需要溝通的職業。

剛好我有朋友策展過，大概知道其中辛苦，

如何跟主辦、場佈、作品作家溝通等等，這完全就是在訓練口才、組織規劃、甚至是在磨練心性啊。

這時代，很恐怖，AI 以後的資工生跟以前會大不相同，

未來也可能不太有新的 framework 了，在 mcp、AI agents 大行其道的時代。

為了不要變成資訊氾濫被餵養資訊、完全不思考的人，誠心建議大家一定要寫文章，

寫出來，讓原本在腦中有的思維組織化地呈現出來，讓其具現化。

畢竟語言文字，才是讓各自思想能彼此激盪的管道。